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博革 六西格瑪管理 專家概述：企業(yè)實(shí)施 六西格瑪 （6sigma）管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、提升企業(yè)管理的能力 六西格瑪（6sigma）管理以數(shù)據(jù)和事

博革 六西格瑪咨詢 公司概述： 六西格瑪 （6sigma）管理可以合理統(tǒng)計(jì)評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品返修率/報(bào)廢率等，為企業(yè)降低質(zhì)量成本。從而深受眾多企業(yè)的歡迎。今天我們就來了解一

博革 六西格瑪咨詢 公司概述：DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。 六西格瑪管理 不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。DMAIC是指

抗疫不停，直播不斷，博革在行動(dòng)！ 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展，博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播《金牌班組長培訓(xùn)》《企業(yè)精益戰(zhàn)略實(shí)施》《精益工具應(yīng)用》等內(nèi)訓(xùn)精品課程

六西格瑪管理中DMAIC是什么？DMAIC是 六西格瑪管理 中流程改善的重要工具，6西格瑪管理不僅是理念，同時(shí)也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)樾袆?dòng)，將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這套方法就是

六西格瑪 項(xiàng)目分為六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)兩大類。六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目有較為標(biāo)準(zhǔn)的流程，即DMAIC。它是通過對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行定義（Define）、測(cè)量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)

六西格瑪管理 作為一種有效的變革方法，已經(jīng)被很多企業(yè)開始推行。六西格瑪管理近幾年越來越受企業(yè)青睞，那么六西格瑪管理為什么會(huì)受到企業(yè)的青睞？下面小編就這個(gè)問題給大家做

博革 精益生產(chǎn) 咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性五個(gè)特點(diǎn)。具體的，下文就一起來了解一下吧。 1、基礎(chǔ)性 企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高

1990年問世的《改變世界的機(jī)器》的貢獻(xiàn)不僅僅普及了精益生產(chǎn)，它還第一次將精益生產(chǎn)方式與100年來對(duì)西方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生決定影響的“大批量生產(chǎn)方式”相提并論；第一次用精益生產(chǎn)方式對(duì)

眾所周知，二戰(zhàn)結(jié)束后豐田公司沒有全盤接受當(dāng)時(shí)世界主導(dǎo)的生產(chǎn)方式——福特（Ford）式的大量生產(chǎn)方式，主張公司應(yīng)該搞“多品種小批量”生產(chǎn)，并從日本的實(shí)際出發(fā)利用終身雇傭

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT，即執(zhí)行在必要的時(shí)間（不遲也不早）、生產(chǎn)必要的品種與數(shù)量（不多也不少）之生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)管理的指令系統(tǒng)就是Kanban系統(tǒng)。中國實(shí)施精益過程中并