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現(xiàn)在很多中大型企業(yè)尤其生產(chǎn)企業(yè)都有應(yīng)用5S管理。那么什么樣的企業(yè)需要實(shí)施 5S管理 活動(dòng)？首先企業(yè)需要自我檢查，看企業(yè)是否存在以下情況： 1、急等要的東西找不到？桌面上擺得

如何有效的控制采購成本？ 博革 精益生產(chǎn) 專家介紹：制造業(yè)材料成本占成本總額的絕大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以說企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采

如何做好車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理？博革 精益咨詢 專家介紹：車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，實(shí)施者。課程通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢等詳述了標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性

博革 精益咨詢 公司介紹：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì)設(shè)置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專員也類似于精益生產(chǎn)主管

博革 精益咨詢 公司介紹：一線員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激

博革咨詢在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理診斷及咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)都會(huì)都在發(fā)生變更，由于變更點(diǎn)沒有得到控制和管理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不符合客戶需要，導(dǎo)致批量報(bào)廢。 博革咨詢 根據(jù)

各位伙伴： 勞動(dòng)節(jié)將至，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳公布2020年放假安排》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2020年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下： 1、5月1日（星期五）至5月5日（星期二）放假調(diào)休，共

博革5S管理專家介紹：無論哪家工廠生產(chǎn)車間必須要有5S管理制度， 5S管理 制度的好壞決定這生產(chǎn)車間5S管理推行的成功與否。對于如何才能做好工廠車間5S管理是企業(yè)一直思考的問題。

博革工廠精益布局專家介紹：新工廠建立起來了或舊廠改造，我們就要考慮的就是新工廠怎樣進(jìn)行布局規(guī)劃。我們對新廠進(jìn)行 精益布局 就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減少浪費(fèi)，還要強(qiáng)調(diào)

隨著產(chǎn)能升級，許多工廠企業(yè)在新建工廠時(shí)都會(huì)開展工廠規(guī)劃布局，從而降低生產(chǎn)成本，減少能耗物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，改變工廠環(huán)境面貌

博革精益咨詢公司概述：拉動(dòng)式生產(chǎn)是 精益生產(chǎn) 中一個(gè)很重要的生產(chǎn)原則，拉動(dòng)式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定。具體什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些， 下面

如何做好工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理？博革 精益咨詢 公司概述：工廠生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會(huì)行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必