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博革6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

博革咨詢公司概述： TPM設(shè)備管理 是一種設(shè)備管理工具。TPM設(shè)備管理不是為了管理，而是為了讓設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)其使用壽命，降低成本，提

博革 精益咨詢 公司介紹： 精益供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)是從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過(guò)程直到最終用戶的一個(gè)精益管理過(guò)程。同時(shí)供應(yīng)鏈管理不僅是一

博革 精益咨詢 公司介紹：我們?cè)谡劦絻r(jià)值流管理時(shí)，都是假定價(jià)值流已經(jīng)存在。事實(shí)上流程可能相當(dāng)雜亂且不連續(xù)，使得 價(jià)值流管理 的概念失去意義。因此，精益生產(chǎn)管理的第一個(gè)原

博革 精益咨詢 公司介紹：實(shí)施精益生產(chǎn)，就是逐步構(gòu)筑擁有完美增值的 價(jià)值流管理 的生產(chǎn)系統(tǒng)。改善的著眼點(diǎn)，則是從顧客的角度考察生產(chǎn)系統(tǒng)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以，精益生產(chǎn)分析

疫情高峰期過(guò)后大部分企業(yè)在四月份進(jìn)入全面生產(chǎn)階段，疫情耽誤的時(shí)間，加上年假時(shí)間，幾乎接近一個(gè)季度，也就是說(shuō)，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間只有三個(gè)季度，這樣來(lái)說(shuō)，80%的企業(yè)要在三

抗疫不停，直播不斷，博革在行動(dòng)！ 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展，博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《企業(yè)精益戰(zhàn)略實(shí)施》《精益工具應(yīng)用》等內(nèi)訓(xùn)精品課程

博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目的推行過(guò)程中，做好年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃是最重要推進(jìn)方法。在執(zhí)行的過(guò)程中，提高日計(jì)劃的效率是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，

博革精益生產(chǎn)咨詢公司概述： 精益生產(chǎn)管理 發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)管理的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才

目前，眾多企業(yè)開始了新一年的 六西格瑪 改進(jìn)項(xiàng)目的推行計(jì)劃制定工作。在此，博革精益咨詢老師依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出關(guān)于立項(xiàng)選擇階段的五大建議，供新老朋友參考。五項(xiàng)建議，

博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司概述：不知給大家說(shuō)起 精益生產(chǎn)管理 都是否熟悉呢，其實(shí)精益生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng)，和消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成

博革 精益生產(chǎn)管理 專家概述：經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)實(shí)施 精益生產(chǎn)管理 實(shí)踐證明，企業(yè)如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方式，企業(yè)將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處（降低成本、提高質(zhì)量