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2017年度委員會將在完善推進工作基礎上，通過學習交流、宣傳推廣、企業(yè)/行業(yè)調研、診斷評估等一系列工作，與企業(yè)一同探索克服“推進疲勞”的方法與路徑，在廣度、深度上拓展六西

六西格瑪推進過程中咨詢服務顧問團隊起到關鍵性的作用，作為權威的業(yè)界精英， 博革咨詢顧問團隊 全部來自世界500強公司，如豐田、通用、三星等，且擔任過高級管理職位。博革咨

博革咨詢專業(yè)的精益六西格瑪培訓的設計與實施都以“行動學習模型”為基礎。精益六西格瑪相關培訓注重學員的動手能力的培養(yǎng)與實際操作能力的訓練，在整個學習期間將理論學習與

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六西格瑪還有一些概念介紹給大家，“聚焦客戶”，例如對于一個創(chuàng)業(yè)的人，最關鍵的要素是什么？是人、錢、技術？是什么??？你的工資誰發(fā)的？我們的工資是從客戶那里來的。創(chuàng)業(yè)

“必要的產(chǎn)品，只在必要的時間，生產(chǎn)必要的數(shù)量”這是大眾對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)的理解。但作為豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一先生對TPS生產(chǎn)系統(tǒng)更為深刻的理解是“必要的產(chǎn)品，在必要的

銷售部門就該負責銷售預測，這個是一個普遍認識，畢竟銷售經(jīng)理天天泡在市場中，對市場趨勢更了解，但實踐中，發(fā)現(xiàn)凡是由銷售經(jīng)理進行的預測一定不準確。有些企業(yè)的生產(chǎn)人員

企業(yè)在導入六西格瑪方法論，怎樣才能有正確的成效呢？在全球不同文化環(huán)境的項目推行中，博革咨詢積累了豐富的變革管理實踐。博革咨詢認為只有《正確的項目》+《正確的人員》

有的企業(yè)都在做某種形式的預測，但各家公司的預測流程，職責劃分，預測數(shù)據(jù)的應用差異極大。做的好的企業(yè)如博革咨詢服務過的一家企業(yè)，每個月從系統(tǒng)下載滾動24個月的月滾動預測

“標準化”這個字詞，常給人官僚、照章行事的刻板印象，甚至帶點“不人性化”的意味，彷佛是管理者拿著秒表，緊盯著操作者按照規(guī)定的步驟地完成任務。這樣的想法，只是看到了

精益管理中如何打造思考型一線工人？首先，每2小時的輪崗教會了工人不同的技能。由此加強了交叉培訓，從而有助于保持豐田的靈活性。由于客戶需求的變化或工作內容的變化，受訓

班組長是班組工作的直接領導者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個班組的整體風貌如何，從側面也能反映出班組長自身素質、修養(yǎng)程度、工作能力如何。那