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一種在生產工序（特別是一個生產單元）中，隨著產量的變化靈活調動操作員人數的方法。按照這種方法，制造每個零件所需人數，隨產量的變化，可以接近于線性。

通過對整條價值流，或某個單一工序，進行持續(xù)改進，實現以最少的浪費創(chuàng)造更多的價值。持續(xù)改善分為兩個層次（Rother和Shook 1999, p.8）......

一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統，。JIT與Jidoka是豐田生產系統的兩大支柱。JIT以生產均衡化為基礎，由三個運作方法組成：拉動系統，節(jié)拍時間，和連續(xù)流。

一種設計生產或采購設備的方法，能夠以最少的資金投入，滿足客戶的需求變化。例如，投資一套年產力為100,000件產品的設備，或是采購十套較小的設備，分裝到十個年產力為10,000件

一種生產方法，指不考慮實際的需求，而大批量的生產，導致半產品堆積在下一個生產工序，造成大量庫存（包括在制品與成品）。

信號燈或稱安燈，日語“燈”的意思。目視管理工具一種。它讓人一眼看出工作狀態(tài)，并在有任何異常情況時發(fā)出信號。典型的ANDON是一個置于高處的信號板。我們的機加工現場多數機床

一般提及成本企劃，大多數人會想到成本預算管理，在小型企業(yè)中成本預算作用并不是很明顯，反而大有弊端。但實際上成本企劃的重點并不是預算管理，而是在設計層面講述成本從而

當我們去4S店買汽車，可能會遇到這樣一個場景，銷售員告訴你，如果要某個配置，可以兩周后提車，如果要另外的配置，需要6周提車。很明顯，此時車還未生產出來，那么銷售人員怎

2017年博革咨詢公開課總課程表，包括了六西格瑪黑帶,六西格瑪綠帶,精益生產,精益物流，質量管理等培訓課程.......

在推動任何一項活動或制度時，取得短期的成效是很重要的。因為一方面可以讓大家知道這個方法是有效的，另一方面可以建立大家的信心，持續(xù)的推動下去。因此，以BMGI公司在TPM這方

隨著生產結構的復雜化，生產過程中對人與機器之間的相互作用等的分析，其必要性不斷增加?，F象與對未來的分析結果，對決策起很大的作用。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾