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博革 精益咨詢 公司介紹：受新冠肺炎疫情影響，對于勞動力密集的制造企業(yè)來講，自動化升級將是必然趨勢。由于國內(nèi)絕大部分的生產(chǎn)企業(yè)沒有能力去對現(xiàn)有傳統(tǒng)生產(chǎn)線進行自動化改

博革精益咨詢公司介紹：班組建設與精益管理是工廠企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中持續(xù)健康的基石。班組管理需要靠班組長主導，組員協(xié)同來完成，因此培養(yǎng)班組人才是鞏固企業(yè)基層管

博革 精益咨詢 公司介紹：生產(chǎn)車間主管是安排車間生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去

博革 精益咨詢 公司介紹：組長職責如下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有人和事都在組長責任范圍內(nèi)。任何人和事出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！那么生產(chǎn)組長的崗位職責是什么？

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益6S管理最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，改善工作環(huán)境，挖掘設備潛力，規(guī)范使用延長使用壽命，提高工作效率，達到安全高效降低成本

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述： 65管理 的目的就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，合理有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制各種要素，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全地完成產(chǎn)品生產(chǎn)過

6s管理好處眾所周知，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費，博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司將針對工廠管理7大浪費的進行詳細介紹，一起來看看吧

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六西格瑪管理DMAIC模型和DCOV模型之間有本質(zhì)不同嗎？博革精益咨詢公司介紹：它們之間有本質(zhì)不同。六西格瑪評估（AFSS）是使用DMAIC模型的流程。它的關注點是評估質(zhì)量－它傾向于確定

中國企業(yè)推行 精益生產(chǎn) 的關鍵，隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，近20年來很多中國優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產(chǎn)等，但是真正成功

如何運用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實施 5S管理 時，總會輕易地認為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于