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企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)不是玩麻將賭牌，可以靠運(yùn)氣制勝，而必須依賴(lài)精準(zhǔn)的計(jì)劃與正確及時(shí)的執(zhí)行與管理。 否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最容易出現(xiàn)的八大浪費(fèi)，增強(qiáng)成本意識(shí)和成本控制，最終目的是為了卓有成效地降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)

隨著設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化水平的提高，工廠亟需提升 設(shè)備管理 能力。博革精益咨詢(xún)結(jié)合長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了大部分企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的5大誤區(qū)，并給出對(duì)策建議，希望可以

提起 5S管理 有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、日常化、和持續(xù)改善，并作

車(chē)間主任是車(chē)間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車(chē)間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。 那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都

當(dāng)前，仍有許多企業(yè)和質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理解不深，認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗(yàn)，是對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的質(zhì)量把關(guān)，而忽視了質(zhì)量的過(guò)程控制。邁向質(zhì)量時(shí)代、建設(shè)

博革精益咨詢(xún)公司介紹：多能工指的是一個(gè)作業(yè)者能承擔(dān)多個(gè)工序或多種設(shè)備的操作。 一、多能工的培訓(xùn)目的 確保每一位員工能勝任多個(gè)崗位之工作，達(dá)成互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步之目的

淺析PMC中物料管理的工作要點(diǎn)，很多PMC反饋說(shuō)物料管理太混亂，臣妾做不到冷靜，博革 精益生產(chǎn) 專(zhuān)家為你排憂解難。 PMC要管好物料，需要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、接單： 接到訂

制造型企業(yè)如何正確導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理？目前實(shí)行 精益生產(chǎn) 已是制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)推廣精益生產(chǎn)管理也是值得大力開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)管理改革，精益管理最大的

2020年8月15日下午，上海博革咨詢(xún)2020年第一期 TPM設(shè)備 沙龍?jiān)谏虾A滿落幕。本次沙龍以工業(yè)化、信息化兩化融合為主題，由我司的資深TPM咨詢(xún)顧問(wèn)周陽(yáng)老師主持，有幸邀請(qǐng)了兩位行業(yè)知

六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨著團(tuán)隊(duì)成員共同工作，團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入成長(zhǎng)和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對(duì)有效的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程是很有價(jià)值的。這些階段可能表現(xiàn)出不同的強(qiáng)度和持續(xù)期，這取

連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)適合精益生產(chǎn)嗎？博革咨詢(xún)就這個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單做回答， 精益生產(chǎn) 在連續(xù)流程企業(yè)也有用，博革咨詢(xún)公司現(xiàn)在在幫某公司做精益生產(chǎn)和六西格瑪項(xiàng)目，精益主要從現(xiàn)場(chǎng)管理、