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　　中國企業(yè)推行精益生產的關鍵，隨著中國企業(yè)的快速發(fā)展，近20年來很多中國優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產等，但是真正成功的企業(yè)非常少，其中90%的中國企業(yè)推行精益生產都以失敗告終。本文博革就中國企業(yè)推行精益生產的關鍵做出以下總結：

　　1、精益從心開始

　　精益生產實質上就是一場變革，變革的過程中最大的阻力是原有的經驗、習慣，所以精益管理如果想有效的推行，首先一定是要自上而下的改變思想，知識和技能很容易獲取，但是改變一個人的思想很難，這也是精益管理推行必須要突破的一個坎。

　　2、一把手工程

　　精益生產是一場變更，他會打破原有的工作方式、溝通方式、表達方式等等，在這個過程中會遇到很多的挑戰(zhàn)，有的時候可能讓來至高管，有的時候為了生產任務的達成為了部門業(yè)績的達成可能會妥協(xié)，有的時候會因為各種原因影響精益工作的開展，所以需要總經理作為精益項目的負責人，在遇到意見不一致時做出裁斷；

　　3、各級領導以身作則

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，同時實踐也是掌握一門學科最有效的途徑，精益管理強調全員參與，所以領導一定是精益管理的專家，所以領導一定要親自去做精益領悟精益的精髓，才能去幫助下屬更好的實踐精益工作。另外領導也是風向標，如果領導以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號；

　　4、精益推行最大的阻力是中層領導

　　在企業(yè)推行精益過程中，有的人認為最大的阻力來至高層、有的人認為最大的阻力來至基層員工，我認為最大的阻力是中層領導，因為高層管理思維轉換很快，一旦領導團隊確認推行精益管理就會很快的執(zhí)行開展，基層員工更多的是服從領導的安排，而中層是紐帶、是真正組織具體工作的開展，同時在執(zhí)行精益管理過程中涉及到利益的重新分配，所以往往在精益推行過程中最大的阻力來至中層，這里的中層指的是經理/主任、班組長。

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