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淺談 六西格瑪管理 在企業(yè)中的實際應用：六西格瑪管理的關鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難，最后減少失效率。 很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管

今天給大家分享企業(yè)推行 精益管理 ，做好這10步防止錯誤的發(fā)生。人人都免不了犯錯，在生活里忘了帶手機、丟了傘、找錯錢等，在工作里面漏加工、裝錯、貼錯等，似乎犯錯是人的天

前言： 1、交貨經常遲延，影響公司信譽。 2、生產計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望。 3、生產計劃變動頻繁，緊急訂單很多，生

TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行 TPM ，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將把生產線員工培養(yǎng)成操作能

如何在計件工資制度下推行 精益生產 ？年前與之前一起共事的咨詢師朋友進行了一次溝通，得知他當前已經轉型做了阿米巴咨詢，在溝通過程當中我們討論了一個案例，在他現(xiàn)在輔導

企業(yè)如何實施文明生產？文明生產主要是指環(huán)境管理。我們所講的 6S管理 主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強現(xiàn)場基礎管理的必要手段，員工自覺嚴格遵循各

班組建設工作首先要關注好班組人員的情況，班組長和組員之間應融洽相處，關心組員生活和工作，增強企業(yè)凝聚力。同時， 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外，還要讓班組長

六西格瑪在很多公司都得到了運行，那么一個企業(yè)如何成功運行六西格瑪呢？正文整理了企業(yè)成功運行 六西格瑪 的幾個要點，希望對您企業(yè)六西格瑪運行有所幫助。 1、將六西格瑪試行

班組建設工作首先要關注好班組人員的情況，班組長和組員之間應融洽相處，關心組員生活和工作，增強企業(yè)凝聚力。同時， 班組管理 工作除了對班組人員的管理之外，還要讓班組長

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。那么企業(yè)如何降低成本呢？下文一起來看看吧。 一、降低成本先看心態(tài) 許多

班組長如何做好現(xiàn)場管理？班組作為企業(yè)最小的單元，承擔著企業(yè)日常經營管理最基礎的責任，關乎企業(yè)生死存亡，班組強則企業(yè)強，班組長對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五個方面綜合管

工廠在開展設備管理的過程中，需要通過對現(xiàn)場生產員工進行知識培訓，從而讓大家掌握 TPM管理 的思路方法，而OPL則是一種十分合適落實對生產員工進行知識培訓的精益管理工具。 什