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大野耐一圈讓工程師像刑偵專家一樣，回到案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)搜索證據(jù)，為持續(xù)改善建立良好的根基。在現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)，不只是看而已，還要自問： “發(fā)生了什么事情？看到了什么？情況如何？問

為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合廠房生產(chǎn)車間實(shí)際情況，可制定如下制度，車間管理制度重要的還是要根據(jù)自己廠房

生產(chǎn)管理中倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的物品，如果沒有得到很好的放置保護(hù)，不僅會(huì)浪費(fèi)空間，也會(huì)影響品質(zhì)與輸送。因此，博革咨詢認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)的5S管理是必需去做的事情，

精益生產(chǎn)看板的主要思想是：遵循內(nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為“推

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使

每一個(gè)企業(yè)都有相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，在企業(yè)精益管理中同樣適用，但相比于傳統(tǒng)的管理制度，又相應(yīng)的制定出很多精益相關(guān)的內(nèi)容，下面博革咨詢?yōu)榇蠹也輸M了一份企業(yè)精益管理制度，

從生產(chǎn)系統(tǒng)綜合改善的角度，精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理理論方法可以有效結(jié)合，ISO9000質(zhì)量管理體系有關(guān)思想也可借鑒其中。此種結(jié)合就是研究倡導(dǎo)的精益質(zhì)量管理模型（Lean Quality）

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著許許多多的浪費(fèi)，我們經(jīng)常提到的是精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，但實(shí)際上精益管理中典型的浪費(fèi)主要存在以下八個(gè)方面.....

精益生產(chǎn)體系兩大支柱一：JIT （Just In Time）準(zhǔn)時(shí)化；精益生產(chǎn)體系兩大支柱二：自働化。精益生產(chǎn)體系兩大支柱互不干涉，卻又相輔相成，在精益生產(chǎn)管理中起到了不可估量的作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是什么？由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理

精益生產(chǎn)管理八大工具有哪些？5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員

說到人員的安排方面，就不得不提楚漢相爭(zhēng)時(shí)期，劉邦手下有韓信、蕭何、張良等人才，劉邦可謂用其所長(zhǎng)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，劉邦發(fā)現(xiàn)韓信是將才，用兵打仗，無(wú)人能比；而蕭何心細(xì)