設(shè)備是一個工廠的靈魂和獲得利潤的源泉，工廠的制度和運作方式都應(yīng)以設(shè)備的正常運行為中心。任何制度規(guī)則的最終目的是為了提高生產(chǎn)效益和經(jīng)營利潤，而不是為了裝飾，繁雜的各種制度有時不僅不能發(fā)揮其預(yù)期的目的，而且會還妨礙正常的生產(chǎn)秩序，減退員工的勞動積極性。 　　管理是一個企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是社會進步的重要力量，隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。

　　從五十年代起，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈，各企業(yè)紛紛提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理能力，以壯大企業(yè)實力。先進的設(shè)備管理也是制造型企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加效益的最直接，最有效的途徑之一。

　　TPM設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，按設(shè)備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運動狀態(tài)和資金運動狀態(tài)。設(shè)備的物資運動狀態(tài)，是指設(shè)備從研究，設(shè)計，制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始。

　　經(jīng)使用，維護，修理，更新，改造直至報廢退生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備的資金運動狀態(tài)，包括設(shè)備的最初投資，運行費用，折舊收益以及更新改造費用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。

　　TPM設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，這二者是互有聯(lián)系，相又互統(tǒng)一的。