六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質量水平的達標其實并...
六西格瑪資訊5132019-05-10
6sigma項目的推進戰(zhàn)術分享
６Sigma 的推進戰(zhàn)術是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對原因采取改進...
六西格瑪資訊4472019-05-05
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態(tài)。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊5802019-04-25
6西格瑪管理與約束理論TOC
當前，對于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束...
六西格瑪資訊6782019-04-22
六西格瑪與ISO9000質量體系結合
ISO9000族標準為企業(yè)的質量管理工作提供了一個基礎平臺，而 六西格瑪管理 給企業(yè)的質量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。ISO9000標準為企業(yè)實現(xiàn)質...
六西格瑪資訊5382019-04-17
六西格瑪項目推進：建設一支以黑帶為核心的骨干隊伍
六西格瑪管理的一大特色是要創(chuàng)建一個實施企業(yè)，以確保企業(yè)提高績效活動所必備的人力資源，必須有掌握 六西格瑪管理 技術的人員，尤其是骨干人員，如黑帶大師、黑帶、綠帶...
六西格瑪資訊4792019-04-17
