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很多企業(yè)都對六西格瑪心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質量水平的達標其實并不難。六西格瑪將以實際的利潤增加企業(yè)對六西格瑪?shù)男湃?，并以持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問題、改進流程來提升企業(yè)的利潤。
六西格瑪?shù)哪芰揩@取來源于什么？你可以很清楚地發(fā)現(xiàn)六西格瑪對業(yè)務流程優(yōu)化上的強大作用，它以一種創(chuàng)新的DMAIC流程發(fā)現(xiàn)問題，并對業(yè)務流程進行改進與優(yōu)化。只要存在業(yè)務流程，六西格瑪就能發(fā)揮作用，只要運用DMAIC流程對業(yè)務流程進行檢測分析，就能發(fā)現(xiàn)其不足與缺陷，關鍵是它能夠在數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析中找到改進方法，提升流程優(yōu)化。
僅此而已嗎？當然不是。
六西格瑪流程所傳達的最重要的內容在于持續(xù)的改進，如何發(fā)揮這種持續(xù)改進的效能？只要將DMAIC流程滲透于企業(yè)的業(yè)務流程中，你就一定能發(fā)現(xiàn)問題，還能發(fā)現(xiàn)改進問題的方法。隨后在新的業(yè)務流程運行中還會出現(xiàn)新的問題，或者在DMAIC流程中新的問題被發(fā)現(xiàn)了，怎么辦？重新開始DMAIC流程，來解決這個問題。
作者：博革咨詢
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