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精益管理中企業(yè)由人組成，企業(yè)的思想行為是人的思想行為的體現(xiàn)，必然符合人性規(guī)律。馬斯洛的五層需求是人性的體現(xiàn)，體現(xiàn)在人的行為的明意識和潛意識中。而企業(yè)的人性會形成企

前面兩個大名鼎鼎，只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個是博革咨詢設(shè)計實施的“案例”。之所以案例兩字要加引號，是因為它實在太簡單，投資是零，實施時間是一分鐘，績效卻

精益生產(chǎn)發(fā)展歷程，60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立.....

精益生產(chǎn)實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應(yīng)該進行檢查，以便消除浪費。精益生產(chǎn)不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。

博革咨詢認為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標及期望達到的成果。

精益管理建設(shè)過程中，人機料法環(huán)是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配，人的意識對客觀世界的主觀反應(yīng)就產(chǎn)生人的心理活動。

單件流又叫一件流，是精益生產(chǎn)的一種標志性形式，具體是指每次加工和傳送只有一件在制品。

JIT準時化生產(chǎn)以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率，這一生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過

單件流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動，它是準時化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方，是消除浪費的最好方法。

豐田生產(chǎn)方式（TPS）使得豐田汽車在全世界獲得成功。從更高的意義上說，豐田精益生產(chǎn)方式代表了一種崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)精神，豐田精益生產(chǎn)方式是一場意識革命。那么豐田

B2B產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)攻擊側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要組成部分，實施數(shù)字運維與智能服務(wù)是實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑，工業(yè)4.0俱樂部。工業(yè)服務(wù)研究中心，經(jīng)過反復(fù)論證，推出數(shù)字運維與智

Andon（信號燈）即安東信號燈，一個可視化的管理工具，讓人們一眼就能看出工作的運Andon（信號燈）即安東信號燈，一個可視化的管理工具，讓人們一眼就能看出工作的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，并且