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防錯(cuò)的目標(biāo)是零缺陷。不要讓任何一件缺陷產(chǎn)品流入下游！通過消除重復(fù)工作，尤其是消除售后維修，您可以節(jié)省大量費(fèi)用，留住老客戶，增加新客戶。

錯(cuò)誤是可以預(yù)防的！開始尋找錯(cuò)誤來源，這不僅僅是為了尋找缺陷，同時(shí)也是為了消除缺陷發(fā)生的根源。每一個(gè)人必須清楚他們正在按照一套新的規(guī)則行事。單憑檢查是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)

工具管理看板在由操作者和維護(hù)工人組成的跨職能小組的幫助下，應(yīng)有操作經(jīng)理或者生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)起的推動(dòng)計(jì)劃。

車間工具看板對(duì)易損壞工具的管理系統(tǒng)有五個(gè)步驟：為你希望實(shí)施工具使用壽命管理的第一臺(tái)機(jī)器確定專門的工具（鉆桿、OD粗選機(jī)、刻槽工具等）。

什么是防錯(cuò)措施（Poka-Yoke）？為了把錯(cuò)誤預(yù)防功能設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品或工，以實(shí)現(xiàn)零缺陷。經(jīng)驗(yàn)豐富的改善小組（需要經(jīng)過特殊培訓(xùn)，并具有防錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)）。

看板（KANBAN）在日語中的意思是“卡片”，“公告板”或者“記號(hào)”。這一術(shù)語經(jīng)常就是用作卡片的意思，以及指豐田生產(chǎn)系統(tǒng)所開發(fā)的物流系統(tǒng)。

沒有了看板，超級(jí)市場(chǎng)僅是貨架而已一只是一個(gè)存放物品的地方。所以，當(dāng)你聽到精益超級(jí)市場(chǎng)系統(tǒng)時(shí)，它一定意味著使用了看板。

可視化看板總是和產(chǎn)品一起移動(dòng)，確保在任何時(shí)候都可以獲得及時(shí)生產(chǎn)信息和進(jìn)行可視化控制......

為了成功地推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目，需要培養(yǎng)一些技能，這些技能不僅僅是停留在操作層面上的。以下是5大技能：

黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識(shí)。

不同的企業(yè)對(duì)于為什么要開展六西格瑪 ，以及通過它能夠?qū)崿F(xiàn)什么目標(biāo)，有著不同的認(rèn)識(shí)。你需要了解：本企業(yè)開展六西格瑪?shù)哪康摹⒘鞲瘳敾顒?dòng)開展的規(guī)模和速度、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的

隨著六西格瑪活動(dòng)的推進(jìn)， 越來越多的人會(huì)意識(shí)到，六西格瑪?shù)膬r(jià)值不僅在于項(xiàng)目中，更大的價(jià)值在于它改進(jìn)了我們思考和做事的方式。六西格瑪肯定會(huì)越來越完善， 但是它可能在較長(zhǎng)