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一、什么是整理？ 整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。 二、幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 首先是范圍，任何物品都需要區(qū)分，這是

我們都知道，很多企業(yè)在做 精益管理 之前，都對提高效率、降庫存、實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)心存凝慮，老是擔(dān)心能不能實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這是多余的，是傳統(tǒng)觀念在作祟。這個(gè)反而會拖住我們的后

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六西格瑪管理是如何給企業(yè)帶來利潤的？制造業(yè)通過實(shí)施 六西格瑪管理 可以迅速解決一批長期困擾企業(yè)的重大問題，獲取可觀的財(cái)務(wù)節(jié)約，培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)理念方法的管理技術(shù)骨干

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大野耐一先生認(rèn)為美國的福特大批量生產(chǎn)模式存在很多浪費(fèi)，比如庫存的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和生產(chǎn)周期過長等。那他是如何開始嘗試去改變這一切的呢？今天博革 精益咨詢 老師就來聊

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博革精益生產(chǎn)管理專家為大伙兒詳細(xì)介紹 精益生產(chǎn) 價(jià)值流的意義及使用場合：價(jià)值流的思想起源于豐田公司，但在開始運(yùn)用時(shí)并沒有名稱，之后以物與信息流圖（Material and Information

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博革精益生產(chǎn)咨詢公司介紹：企業(yè)推行 精益生產(chǎn)管理 ，能夠最大限度地減少生產(chǎn)占用資源，提升公司整體管理水平。結(jié)合精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，它與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比具有如下優(yōu)勢

持續(xù)改善是指連續(xù)不斷地改進(jìn)、完善。綜合來講，指對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善。掌握持續(xù)改善的重點(diǎn)，能促進(jìn)精益生產(chǎn)推行的成功。那么，精益生產(chǎn)持續(xù)改