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工廠企業(yè)如何打造供應(yīng)鏈管理？博革 精益咨詢 老師介紹：工廠企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免的需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，以此來(lái)減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。其中供應(yīng)

對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要低成本、高效率的處理好日漸繁雜的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，就需要貫徹 精益管理 思想，通過(guò)VSM管理分析找出其合適的流程，梳理其價(jià)值流程，減少在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管

目前大部分化工廠推行 6S管理 過(guò)程中虎頭蛇尾，在工作連貫性和落實(shí)等方面存在較多問(wèn)題，下文博革咨詢給大家介紹一下化工廠6S管理的10個(gè)要點(diǎn)，一起來(lái)看看吧。 化工廠6S管理的10個(gè)要

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要措施，當(dāng)然工廠實(shí)施5S管理也是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的必要。5S管理是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)

為什么企業(yè)需要要進(jìn)行5S管理培訓(xùn)？博革精益咨詢介紹，5S管理培訓(xùn)之所以會(huì)起源于日本，不是沒(méi)有緣由的，因?yàn)槿毡救藢?duì)工藝的精益求精，對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，早就了日本的發(fā)達(dá)工業(yè)和

做好TPM管理工作對(duì)企業(yè)工廠而言，是重之又重的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備管理工作是不可缺少的，今天博革 TPM管理 咨詢介紹，做好設(shè)備管理的25條口訣。下文就一起來(lái)看看吧。 1、

如何做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作？維護(hù)機(jī)械設(shè)備首先要分析機(jī)械故障，博革 TPM管理 公司介紹，只有從各個(gè)方面了解了機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的原因后，才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，降

六西格瑪是先進(jìn)的企業(yè)文化，提倡通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的默契配合來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。本文就如何應(yīng)用 六西格瑪 來(lái)提高手術(shù)室空氣潔凈度進(jìn)行分析，下文就一起來(lái)看看吧。 應(yīng)用六西格瑪

怎么樣做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者？這是需要每個(gè)做基層生產(chǎn)管理者都得時(shí)刻都思考的問(wèn)題。博革精益咨詢老師認(rèn)為，人因思考而偉大。通過(guò)思考來(lái)結(jié)合自己工作中所掌握的專業(yè)知識(shí)技

質(zhì)量管理意識(shí)是企業(yè)全體員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，直接影響著企業(yè)的質(zhì)量管理行為。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)的員工迅速增加，很多企業(yè)更加關(guān)注質(zhì)量管理，不

6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以S開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。博革精益咨詢老師介紹，今天我們就一起來(lái)

博革 精益咨詢 概述：縱觀國(guó)內(nèi)外，每一個(gè)長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離開(kāi)不了過(guò)硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展就必須