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博革咨詢認(rèn)為如果離開以顧客為中心的核心理念，就不存在豐田的精益生產(chǎn)模式、也不存在豐田的精益成本管理模式。如果一家企業(yè)追求的是最低的銷售價(jià)格、最低的制造成本，那么他

企業(yè)生存的新法寶-精益成本管理 又到了每年樹立第二年預(yù)算和事業(yè)計(jì)劃的季節(jié)，對(duì)于每年至少降低5%以上采購(gòu)成本的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人來說，簡(jiǎn)直都有跳樓的念頭。

10月15日，上海博革企業(yè)管理咨詢公司資深顧問金學(xué)俊老師在山東為九陽(yáng)核心供應(yīng)商提供了為期一天的工業(yè)4.0背景下的“企業(yè)精益轉(zhuǎn)型之路”課程培訓(xùn)。

國(guó)慶期間，博革咨詢集團(tuán)總裁金學(xué)俊先生對(duì)韓國(guó)知名企業(yè)HUMINTECH就自動(dòng)化合作進(jìn)行訪問。博革咨詢?cè)跒橹圃煨推髽I(yè)咨詢過程中，為了給合作客戶提供更深入的自動(dòng)化改造服務(wù)，與韓國(guó)一

這次培訓(xùn)的目的是讓更多的企業(yè)掌控，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本浪費(fèi)，并應(yīng)用合適的管理方法，如定額管理、成本績(jī)效、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM、TOC等為中小企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良

精益實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)與理念道場(chǎng)不同，在博革企業(yè)咨詢管理中，對(duì)于所需培訓(xùn)并不是從一而終的，而是從實(shí)際出發(fā)，為客戶定制有益于自身企業(yè)發(fā)展的精益變革。

春風(fēng)送暖、萬(wàn)物復(fù)蘇，在中國(guó)美麗的海邊城市寧波迎來了某塑膠模具公司精益質(zhì)量雙四星啟動(dòng)會(huì)召開。

根據(jù)博革顧問專家團(tuán)隊(duì)二十幾年現(xiàn)場(chǎng)電工工作及技術(shù)指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，目前市面上的這種插座只能適合于不需插拔的工況條件下使用，對(duì)于移動(dòng)式設(shè)備－－經(jīng)常插拔更換設(shè)備設(shè)施的企業(yè)，

4月15日，公司召開2015精益六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)暨2016啟動(dòng)大會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各總監(jiān)、副總工，各部門負(fù)責(zé)人，2015年度參加精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目人員以及咨詢專家金學(xué)俊

2016年5月4日上午9:00，位于河北省南宮市，遠(yuǎn)山近水的開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)，天降祥瑞，花艷顏開，賓客如云，某家用電器有限公司“2016精益三星啟動(dòng)大會(huì)”隆重召開，同時(shí)也正式拉開了其

既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗(yàn)也曾經(jīng)告訴過我們。

博革集團(tuán)已經(jīng)為該包裝材料公司進(jìn)行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個(gè)有目共睹的過程。