作為六西格瑪管理核心方法之一的DFSS即六西格瑪設(shè)計它不僅僅局限于現(xiàn)有流程的再造，而且還廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品或服務(wù)流程的設(shè)計，它是六西格瑪管理戰(zhàn)略實施的最新境界，它可以與DMAIC相結(jié)合，實現(xiàn)對現(xiàn)有流程的突破性改善。

　　DFSS六西格瑪設(shè)計特點

　　1、在設(shè)計階段對非質(zhì)量控制階段查出產(chǎn)品、流程的缺陷。

　　80%的質(zhì)量問題都是在設(shè)計階段帶到產(chǎn)品、服務(wù)中。

　　2、真正的企業(yè)“英雄”是首先設(shè)計“防火”流程的人員，而不是“消防員”。

　　3、以客戶為中心設(shè)計產(chǎn)品，滿足客戶的要求。

　　4、一開始將事情做對；更多的關(guān)注成功因素，而不是失敗因素。

　　5、不斷的持續(xù)創(chuàng)新而不是持續(xù)改進。在開發(fā)設(shè)計過程中就將問題消滅，是實現(xiàn)六西格瑪?shù)奈ㄒ煌緩?。客戶自己設(shè)計---將客戶聲音轉(zhuǎn)變成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和利潤的源泉。預(yù)防為主---事先多投入，事后就可以節(jié)省時間和成本

　　DFSS六西格瑪設(shè)計適用范圍

　　1.公司營運的各方面

　　2.新產(chǎn)品 新服務(wù) 新流程

　　3.在六西格瑪項目中，快速進行六西格瑪設(shè)計

　　4.突破六西格瑪績效屏障

　　5.產(chǎn)品的可靠性設(shè)計