工具管理看板的目的：

　　引入和使用結(jié)構(gòu)化的，主動的系統(tǒng)，以管理易損壞的工具。

　　工具管理看板的實施者：

　　在由操作者和維護(hù)工人組成的跨職能小組的幫助下，應(yīng)有操作經(jīng)理或者生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)起的推動計劃。

　　工具管理看板的實施時間：

　　最初需要6到8個星期，隨后在整個工廠范圍內(nèi)實施。

　　工具管理看板的作用：

　　1.最大限度延長工具的使用壽命，減少工具成本

　　2.減少破舊工具造成的缺陷

　　3.減少由于工具破損而造成的非計劃停工

　　4.減少工具庫存

　　5.與供應(yīng)商分享信息（工具的使用壽命、使用時間等），從技術(shù)上改進(jìn)供應(yīng)商提供的工具

　　工具管理看板的實施步驟：

　　易損壞工具的管理系統(tǒng)有五個步驟：

　　1.制定策略。

　　2.主動的更換工具。

　　3.管理舊工具。

　　4.當(dāng)需要時，申請新工具。

　　5.運送和提供新工具。