6S現場管理法：整頓

　　對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　明確數量，并進行有效地標識。

　　6S現場管理法—整頓的目的：

　　工作場所一目了然

　　整整齊齊的工作環(huán)境

　　消除找尋物品的時間

　　消除過多的積壓物品

　　6S現場管理法—整頓的注意點：

　　這是提高效率的基礎。

　　6S現場管理法—整頓的實施要領：

　　前一步驟整理的工作要落實

　　流程布置，確定放置場所

　　規(guī)定放置方法、明確數量

　　劃線定位

　　場所、物品標識

　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識

　　放置場所

　　物品的放置場所原則上要100%設定

　　物品的保管要 定點、定容、定量

　　生產線附近只能放真正需要的物品

　　放置方法

　　易取

　　不超出所規(guī)定的范圍

　　在放置方法上多下工夫

　　標識方法

　　放置場所和物品原則上一對一表示 　　現物的表示和放置場所的表示

　　某些表示方法全公司要統(tǒng)一

　　在表示方法上多下工夫

　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

　　定點：放在哪里合適（具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域）

　　定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待）

　　定量：規(guī)定合適的數量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

　　6S現場管理法—整頓的常用方法：

　　引線法

　　形跡法

　　標識法

　　固定容器法

　　紅牌作戰(zhàn)法

　　定置管理法

　　顏色管理法

　　看板管理法