現階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計量化的管理方式。在計量化基準數據中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。

　　在企業(yè)中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性。

　　標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等！

　　1.預估工廠負荷產量

　　即工廠空間一定，過程上有了標準工時即可測算工廠產能。

　　2.制定生產計劃的基礎

　　即利用標準工時，生產管理部門可以更精確的做生產計劃，如果在進度控制上有了問題，也可以依據標準工時來做人力調整；

　　3.增減機器設備的依據

　　即依據機器產能（換算標準工時）可得知生產量變動時增減機器設備的數量。

　　4.保證流水線生產的平衡

　　即一條流水線有很多的工序，可依據各工序的標準工時來配置人力，使生產線平衡流暢。

　　5.效率分析的基礎

　　即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。

　　標準工時的建立，是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間，就無法準確的衡量利益分配，只能依靠經驗來評估工價。

　　工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間，再依據技能標準，以及標準時間來制定合理的工價，給員工以公平，公正，公開透明的薪資制度。

　　總之標準工時是實施現場管理的重要基礎，準確的標準工時可以平衡生產線，有效分配工作人員，調動員工的積極性。生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理，所以一定要用科學的方法來測量它。