l 以三現為基礎，持續(xù)改善

　　精益變革中特別強調三現，它的具體含義是現場、現物、現象。現場指的是解決問題要到問題發(fā)生的場所去的意思。把現場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”，不如踏踏實實搞好現場，才有“水到渠成”的效果。一切流程、工藝、技術的改善最終都是體現在現場，只有把現場管理好了，才能生產出讓客戶滿意的產品。現物指的是對發(fā)生問題的對象進行確認的意思。認為現場的問題往往有形有據，哪里發(fā)生了問題，對什么造成影響，必須看實際發(fā)生問題的對象，才可以明確真正的原因。“涓涓細流，匯聚成河”不注意小事、細節(jié)，永遠難以找出問題根源。現實指的是依據事實和數據找出問題的根源的意思。

　　三現理念告訴我們，對所有問題必須在現場，以實物為準，對它的具體原因進行深入分析及挖掘，才可以達到真正徹底解決問題的效果。

　　現場發(fā)生的每個問題，不是責備相關人員的借口，而是我們持續(xù)改善的機會。我們不僅不要懼怕問題，更要善于發(fā)現問題、暴露問題并徹底改善問題。問題是我們需要達到的目標和現實水準之間的差距，按照這個道理大家可以知道，隨著企業(yè)經營過程中不斷提出的新目標，我們需要解決的問題也隨之而來。不斷發(fā)生的問題要求我們持續(xù)變革，持續(xù)否定現在的狀態(tài)，去尋找更為合理的方法來提升我們自己的能力。

　　l 全員參與改善

　　 精益變革過程中我們需要消除的浪費無處不在，達到經營戰(zhàn)略方向錯誤導致的浪費，小到不小心丟失的一顆螺絲釘帶來的浪費，針對這種不同層次的、不同原因和復雜度的浪費，我們必須鼓動最合適的人員去改善相應的浪費。

　　精益變革不是個別的、企業(yè)內核心人員為主的或精英為主的變革活動，而是全體成員全面參與的活動。一個人力量是有限的，只有企業(yè)內的所有員工投入的精益變革的狂潮中，才有可能在有限的時間內完成轉變，真正實現世界級管理水準的企業(yè)。

　　l 可視化管理

　　可視化管理是指將需管理的對象用一目了然的方式來體現的方式?？梢暬芾聿粌H可以起到明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現異常情況，使檢查有效，還可以防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；也可以通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費的作用和公布各種標準的作用。