精益變革評(píng)估方法

 

    精益變革評(píng)估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動(dòng)，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評(píng)估的核心評(píng)估理念是，“站在未來(lái)、回看現(xiàn)狀”。從業(yè)務(wù)過程管控角度，深入了解企業(yè)的持續(xù)變革現(xiàn)狀，將當(dāng)前的狀況和理想的持續(xù)改進(jìn)模型進(jìn)行對(duì)比后找到不足，采取行動(dòng)措施。

 

    整個(gè)精益生產(chǎn)變革評(píng)估是以價(jià)值流分析為主線，通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、收集數(shù)據(jù)等方式，動(dòng)員企業(yè)內(nèi)不同階層的所有員工，共同評(píng)估、分析以及制作改進(jìn)行動(dòng)方案。

 

 

    精益變革推進(jìn)日程規(guī)劃

 

    雖說(shuō)實(shí)際的評(píng)估時(shí)間周期與企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)管理水準(zhǔn)以及投入的評(píng)估資源不同而發(fā)生變化，但一般來(lái)說(shuō)精益變革評(píng)估的時(shí)間周期為15天左右。

   

 

    精益變革評(píng)估核心原則

 

    對(duì)企業(yè)的精益變革進(jìn)行評(píng)估時(shí)碰到的第一個(gè)問題是評(píng)估尺度。不同的企業(yè)、工作流程的管理重點(diǎn)都有所不同，用怎樣的通用評(píng)估尺度進(jìn)行評(píng)估時(shí)，才能最有效的橫向進(jìn)行評(píng)估是關(guān)鍵。這里我們提出了精益變革評(píng)估的三大原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化。

 

 

 

    · 原則一：  標(biāo)準(zhǔn)化

 

    組織需具備流程體系文件

 

    組織需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)

 

    · 原則二：  可視化

 

    關(guān)鍵績(jī)效、業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等要視覺展示

 

    以上內(nèi)容要精簡(jiǎn)、容易理解

 

    · 原則三： 穩(wěn)定化

 

    關(guān)鍵過程績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀

 

    績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)持久而穩(wěn)定