沒有計劃的工作是空洞，對于一個剛?cè)肼氝M入在公司的員工來說，想更快更穩(wěn)的發(fā)展必須要做好自己的一些基本工作。那么如何制工作計劃呢，下文就一起來了解一下。

　　制定工作計劃的四大要素：

　　1、工作內(nèi)容就是what，做什么工作的目標是什么？任務是什么？計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標任務應達到了要求，任務和要求應該具體明確，還要定出數(shù)量、質(zhì)量，還有一個時間要求。

　　2、工作方法怎么去做，就是采取措施和策略，要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是時間計劃的一個保證措施和方面，主要指達到既定目標，需要采取什么樣的手段，動員哪些力量和資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難，總之要根據(jù)客觀條件統(tǒng)籌安排，將怎么去做，寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作中存在的問題，一定要治明確解決問題的一個辦法。

　　3、是誰來做，就是誰來負責？直行經(jīng)過執(zhí)行計劃的工作成績和實驗安排，每項任務在完成的過程中都有階段性的，每個階段有很多環(huán)節(jié)，他們常常是互相交錯，因此定計劃必須胸有全局，妥善安排。哪些先干，哪些后果應合理。安排規(guī)劃，在實施當中又要有輕重緩急，哪些重點哪些是一般應該明確。另外在時間安排上要有一個總的時間期限，就是每個時間短的時間要求、人力物力的一個安排，這樣使有關單位和人員知道在一定時間內(nèi)一定條件下把工作做到什么程度，以便爭取主動有條不理推進工作。

　　4、最后一個工作的進度何時完成，期限。

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