精益布局的目標是為了使作業(yè)流程中的浪費和過載最小化，同時增強現(xiàn)場的目視溝通。怎樣為新工廠進行精益工廠規(guī)劃布局設(shè)計？博革咨詢專家分享新工廠精益布局規(guī)劃步驟，一起來了解一下吧。

　　新工廠精益布局規(guī)劃步驟如下：

　　1、對價值流圖的分析很重要，這也是對新廠規(guī)劃的第一步。對新工廠進行布局首先要做的就是要了解，先了解車間現(xiàn)狀的布局，了解了布局之后就可以做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，最終可以制定改善目標及改善方向。如果廠子是完全的新投產(chǎn)，可以根據(jù)廠子的工藝設(shè)計做IE流程分析。

　　2、繪制相應的流程資源關(guān)系矩陣，做這個矩陣就是為了識別流程和資源之間的內(nèi)部顧客和供應商關(guān)系從而確定適當?shù)奈恢谩?br />
　　3、了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，這一步是很重要的，客戶就是上帝，我們要了解產(chǎn)品的需求和客戶的需求，這樣才可以 將廠子里生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去。再次，分析標準的工時，做出鄉(xiāng)音的改善方案。

　　4、這一步就要確定廠子主體布局規(guī)劃的方式了，從廠房、班組和產(chǎn)線每一個角落逐步進行規(guī)劃設(shè)計，主通道、參觀通道、物流通道、人行通道的位置要規(guī)劃好等，生產(chǎn)線規(guī)劃也不容忽視，這一塊包括人員的班次排班、日產(chǎn)能等等。

　　5、詳細的規(guī)劃設(shè)計說明，說明出布局規(guī)劃的穩(wěn)定性和產(chǎn)能的延伸及未來的可變化性

　　6、我們可以采用軟件或紙板模擬規(guī)劃的最終布局，模擬機器設(shè)備在工廠內(nèi)做物流、搬運測試，發(fā)現(xiàn)不好之處，從而進一步進行完善。

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