首先，敏捷供應(yīng)鏈必須對(duì)市場(chǎng)敏感。這種敏感是指企業(yè)能夠把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，并在此基礎(chǔ)上給予及時(shí)的響應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測(cè)來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說(shuō)，由于企業(yè)所能夠獲得的來(lái)自市場(chǎng)中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，不足以支持企業(yè)的實(shí)時(shí)響應(yīng)，所以，只能夠依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而把預(yù)測(cè)生產(chǎn)的數(shù)量和實(shí)際需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫(kù)存。這種情況在過(guò)去的十幾年中有了明顯的改進(jìn)：有效的客戶響應(yīng)（ＥＣＲ）和信息技術(shù)的使用，使企業(yè)能夠從市場(chǎng)的實(shí)時(shí)銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把握更加準(zhǔn)確、反應(yīng)更加及時(shí)。
    
    其次，這種利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無(wú)形中形成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫(kù)存為基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈的管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈各方之間多級(jí)庫(kù)存的管理，它的目標(biāo)就是使系統(tǒng)中的庫(kù)存在數(shù)量上和地理位置的分布上均達(dá)到最優(yōu)，所以在管理中會(huì)用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)行最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的應(yīng)用，如ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通過(guò)對(duì)信息的共享使需求對(duì)企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動(dòng)依據(jù)統(tǒng)一，避免企業(yè)運(yùn)作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。
    
    第三，對(duì)于信息的共享僅僅利用信息技術(shù)也是不能完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。在提出敏捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程會(huì)顯現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進(jìn)行流程的整合--買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，共同進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一和信息共享。