【精益管理】實驗項日的引進
日期：2020-01-15 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標簽： 精益管理 精益生產(chǎn)管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
在引進準時生產(chǎn)方式的時候，雖然說引進這種生產(chǎn)方式不是漸進的而是需要革命性的引進，但是同時向全廠而且向全部工序同時引進是不可能的。在向全廠引進之前，首先有必要進行實驗性的項目。
引進實驗在最下游的最終工序和它的前工序之間進行為佳。最終工序也只選一條生產(chǎn)線。讓最終工序（最終裝配工序）的微型線之間、最終工序和它的前工序之間連接起來。然后在這些微型線之間進行物品的“一個流”生產(chǎn)。
編制引進日程表。在引進日程表中設定要實現(xiàn)的目標。目標包括給總的生產(chǎn)過程時間、零部件與在制品的庫存、不合格產(chǎn)品、準備時間、停車等設定相應的限度。
擴展閱讀：博革咨詢，專業(yè)提供精益管理實用方案，資深管理導師現(xiàn)場指導與改善，從根本提升管理效益。如需了解更多相關信息，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務！
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03