TPM設(shè)備管理是針對設(shè)備的維護管理工具，為了改變設(shè)備管理落后的現(xiàn)狀，開始推行TPM設(shè)備管理，但是僅僅通過維修達不到優(yōu)化的目的，了解清楚TPM設(shè)備管理的內(nèi)涵以及推行原則，然后再制定實施計劃。那么如何推行TPM設(shè)備管理？下文就一起來了解一下吧。

　　1、廣泛宣傳、營造氛圍

　　針對員工存在的想法和心態(tài)，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。

　　2、健全機構(gòu)、制定方針

　　TPM設(shè)備管理在推行過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強有力的推行機構(gòu)進行宣傳造勢、制定計劃和組織實施。

　　3、建立激勵機制，確保TPM活動持之以恒

　　為使TPM活動持之以恒，出臺《TPM設(shè)備管理規(guī)定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。

　　4、創(chuàng)建試點，帶動全面

　　將5S管理和VCS管理作為推進TPM的切入點。制定了《5S管理咨詢標準書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》，以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行為口號，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點工作。

　　5、夯實基礎(chǔ)，責(zé)任到位，做好設(shè)備初期清掃

　　推行TPM設(shè)備管理的意義在于自主工作，強化設(shè)備的自我保健，向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)。

　　溫馨提示：如果您在設(shè)備管理方面遇到疑難問題，歡迎聯(lián)系博革咨詢公司，我們將會給您詳細的解答，聯(lián)系方式：021-62373515 ，15721533189 。