實(shí)施精益六西格瑪?shù)囊厥鞘裁矗?/h1>
日期：2019-12-04 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
實(shí)施精益六西格瑪?shù)囊厥鞘裁矗?strong>精益六西格瑪是精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的合理管理方法，而且精益六西格瑪早已變成許多公司最基礎(chǔ)的管理法，都是遭受了許多制造行業(yè)的熱捧。那麼，實(shí)施精益六西格瑪?shù)囊厥鞘裁?？下文就一起來了解一下吧?br />
精益六西格瑪?shù)乃拇笠蛩?/strong>
1、在更短的時(shí)間內(nèi)為消費(fèi)者出示更高品質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，即靠速率和品質(zhì)討好消費(fèi)者。
包含下列四點(diǎn)含意：
弟一、在銷售市場上做得最好是的企業(yè)是可以在消費(fèi)者的角度觀察難題并立即考慮其要求，消費(fèi)者是決策品質(zhì)的惟一要素；
第二、降低一切不符合消費(fèi)者要求的物品；
第三、維持商品、服務(wù)項(xiàng)目和全過程的完整性與可靠性；
第四、要出示最少的價(jià)錢寧愿贏利的惟一方法是改善品質(zhì)和速率。
2、改善步驟，清除缺點(diǎn)，降低起伏。
包含下列六點(diǎn)含意：
弟一、大部分產(chǎn)品質(zhì)量問題存有于全過程中而不是人；
第二、改善的方式有工作中程序文件化、查驗(yàn)工作中流程間的傳送、教會(huì)職工不斷需要的專業(yè)知識和方式、降低品質(zhì)和速率的起伏、改善速率。
第三、起伏是缺點(diǎn)的關(guān)鍵來源于，起伏決策西格瑪水準(zhǔn)；
第四、改善全過程就是說提升西格瑪水準(zhǔn)；
第五、必需變成1個(gè)用全過程定義來考慮到難題和不良影響的人，即全過程思考者。
3、精英團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)以獲得較大的產(chǎn)出率。
包含下列二點(diǎn)含意：
弟一、合作的方法有：聆聽、頭腦風(fēng)暴游戲、探討、梳理念頭和管理決策；
第二、高效率合作為：制定目標(biāo)、明確責(zé)任、解決矛盾、關(guān)心管理決策的制訂、保證大會(huì)高效率、塑造不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)、與別的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、全部的管理決策都以客觀事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基本。
包含下列二點(diǎn)含意：
弟一、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的阻礙有：缺乏制好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、在搜集和剖析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)層面缺乏訓(xùn)煉、大家應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅僅以便處罰或獎(jiǎng)賞職工而并不是改善步驟；
第二、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（客戶滿意度、財(cái)政收支等）和全過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（速率、交貨期、品質(zhì)、缺點(diǎn)等）。
以上就是針對“實(shí)施精益六西格瑪?shù)囊厥鞘裁矗?rdquo;作出的相關(guān)介紹，如需了解更多相關(guān)信息，可與博革取得聯(lián)系。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標(biāo)識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03