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精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則十四:不斷反思、持續(xù)改善

日期:2019-09-29 / 人氣: / 來(lái)源:m.ambgjj.com / 熱門(mén)標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢

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    精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則
 
    原則14:通過(guò)不斷省思(日語(yǔ)是hansei,意指“反省”)與持續(xù)改善以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。
    
    ·在建立了穩(wěn)定的流程后,運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因,并采取有效的對(duì)策。
    
    ·設(shè)計(jì)幾乎不需要存貨的流程,這將使所有人明顯看出時(shí)間與資源的浪費(fèi)。一旦浪費(fèi)出現(xiàn),要求員工改進(jìn)流程、去除浪費(fèi)。
    
    ·制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹(jǐn)慎的接班人制度,以保護(hù)企業(yè)的知識(shí)庫(kù)。
    
    ·使用“反省”作為重要的里程碑,在完成某計(jì)劃后,誠(chéng)實(shí)地找出此計(jì)劃的所有缺點(diǎn),然后再制定避免相同錯(cuò)誤再發(fā)生的對(duì)策。
    
    ·把最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,以促進(jìn)學(xué)習(xí),而不是在每個(gè)新計(jì)劃及每位新經(jīng)理人上臺(tái)后,又重新發(fā)明新方法。

作者:博革咨詢

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