精益安全工位三大實施要點：思想、全員、危險源

日期：2019-09-10 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

一、思想

精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式，對安全管理提出了更高的要求，需要各級管理者高度重視，通過宣貫和實踐，促進各級各類員工思想的轉(zhuǎn)變，真正領(lǐng)會精益安全工位管理模式的理念，主動將精益安全工位理念融入本公司、本部門、本崗位工作中去。

二、全員

1.形成全員參與氛圍

通過不斷的培訓(xùn)和生產(chǎn)方式的持續(xù)推進，讓更多的操作者、班組（工位）長、生產(chǎn)、管理人員理解和掌握精益安全工位管理方式，以危險源管控為核心，逐步在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹精益安全工位管理的理念，形成氛圍，全員參與，改善提高。

2.培育精益生產(chǎn)安全文化

實施全員改善活動，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)危險源并消除，通過不斷地改善，實現(xiàn)本質(zhì)安全度的提升，減少風(fēng)險、提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，從而營造全員參與，人人都是“安全員”，最終形成員工自我管理，自我提升的安全文化。

三、危險源

1.正確認(rèn)識危險源

安全管理的核心是危險源。危險源存在于確定的系統(tǒng)中，不同的系統(tǒng)范圍，危險源的區(qū)域也不同。因此，分析危險源應(yīng)按系統(tǒng)的不同層次來進行。一般來說，危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改，否則隨時都可能導(dǎo)致事故。

2.建立危險源的日常管控機制

在充分辨識工位生產(chǎn)系統(tǒng)中危險源的基礎(chǔ)上，制定有效的管控措施，并讓員工熟悉自己工作范圍內(nèi)存在的危險源及其控制措施。相關(guān)人員按照《安全定置圖及防范要點》和安全點檢表，對相應(yīng)工位危險源的狀態(tài)進行點檢，對一些作業(yè)過程中的動態(tài)危險源，加強過程管控，各級檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時制定有效的整改預(yù)防措施，消除隱患，預(yù)防類似問題的重復(fù)發(fā)生。

為了保證危險源的管控效果，可以建立健全三級巡查機制，開展公司每月、部門每周、班組每班的三級巡查，下一級的巡查情況作為上一級的巡查內(nèi)容，一級管一級，一級控一級?？梢酝ㄟ^安全生產(chǎn)合理化建議提案等活動，發(fā)動全體員工，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患。

另外，為了保證危險源辨識的充分性，實現(xiàn)危險源的動態(tài)管理，及時將各類安全檢查、事故處理、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的危險源更新到點檢表中。

(四）本質(zhì)安全

只要隱患存在，事故就有可能發(fā)生。所以優(yōu)化工藝布局，提高生產(chǎn)過程中的本質(zhì)安全度是精益安全管理與原有安全管理模式的根本區(qū)別，是中國中車安全管理水平的又一根本提升，有利于從根本上發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

中國中車精益生產(chǎn)工位建設(shè)第一步：建立組織與編排計劃← 實驗室6S管理：建立精益實驗室中的奠基石←

湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

精益安全工位三大實施要點：思想、全員、危險源

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

湛江拼关实业投资有限公司|亚洲精品久久久蜜桃-日本天堂在线-素人视频成人网站

精益安全工位三大實施要點：思想、全員、危險源

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

精益安全工位三大實施要點：思想、全員、危險源