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價(jià)值流(VSM)分析與八大浪費(fèi)

日期:2019-02-26 / 人氣: / 來(lái)源:m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 價(jià)值流vsm

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    VSM分析的對(duì)象:浪費(fèi)
 
    VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪費(fèi)問(wèn)題,并徹底排除浪費(fèi)。只有識(shí)別了問(wèn)題,才能改善,很多不熟悉精益生產(chǎn)的人之所以會(huì)遇到一大堆難題,是因?yàn)樗麄儧](méi)有找到問(wèn)題點(diǎn)。因此,要改善企業(yè)組織生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題,首先要認(rèn)識(shí)浪費(fèi)。
 
    在JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此,浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng),還包括所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。其中,隨著企業(yè)管理水平的逐步提高,“絕對(duì)最小”的界限是不斷下降的。
 
    價(jià)值流程圖分析關(guān)注的八大浪費(fèi)
 
    價(jià)值流程圖分析關(guān)注的八大浪費(fèi)包括:不良/修理的浪費(fèi)、過(guò)分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)以及管理的浪費(fèi)。這些浪費(fèi)都是與JIT生產(chǎn)方式相違背的。八大浪費(fèi)并不是在有VSM之后提出的,以豐田為代表的企業(yè)早在20世紀(jì)60年代就提出了這一概念。其中,管理的浪費(fèi)直到上個(gè)世紀(jì)90年代才真正得到人們的重視。

作者:博革咨詢

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