前言：上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。

    

    8月份，在該集團(tuán)精密材料公司三樓舉行了TPM維修人才培養(yǎng)的培訓(xùn)，上海博革熊霆老師、萬少石參與培訓(xùn)和研討：

    

    一、首先，項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師介紹了TPM設(shè)備維修體系：

    

    >>組織效率管理

    

    >>維修標(biāo)準(zhǔn)管理

    

    >>維修目標(biāo)管理

    

    >>維修成本管理

    

    >>維修改善管理

    

    >>維修人才管理

    

    >>維修供方管理

    

    二、維修人才（知識(shí)）管理隱性知識(shí)顯性化流程：

 

    

    維修人才顯性化流程

    

    三、維修人才（知識(shí)）管理推進(jìn)步驟：

    

    維修人才推進(jìn)步驟

    

    

    四、對(duì)維修人才培訓(xùn)后，對(duì)各單位開展的維修人才培訓(xùn)的內(nèi)容展開討論， 各單位通過培訓(xùn)，明白了對(duì)培訓(xùn)到場(chǎng)應(yīng)該如何建立，如何設(shè)定維修人才認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)

 項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師培訓(xùn)