進(jìn)入12月，作為汽車制造行業(yè)智能機(jī)器人焊接設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)商及焊接機(jī)器人集成技術(shù)的排名前三的供應(yīng)商的**裝備公司，面對2019年提出了銷售額增長70%的年度目標(biāo)。如何整合公司資源，凝聚共識，實現(xiàn)公司這個宏偉目標(biāo)，并力爭在2020年有更大進(jìn)步，在12月3-12月4日，**裝備董事長、總經(jīng)理及各部門長在博革公司金總的指導(dǎo)下對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀、使命進(jìn)行了梳理，并繪制了戰(zhàn)略地圖。

    在金總指導(dǎo)下，各部門長含總經(jīng)理分成兩組，大家分別從自己部門的角度對公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機(jī)會和威脅進(jìn)行了識別，并進(jìn)行討論形成了公司的SWOT分析表。在對公司的優(yōu)劣勢和面臨的形勢進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過金總的指引，各與會人員對**裝備的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和核心價值觀充分討論，大家一致同意公司的戰(zhàn)略愿景是：讓**裝備為您的安全出行保駕護(hù)航，使生產(chǎn)制造更智能更高效；公司戰(zhàn)略使命是：為全球客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的智能化生產(chǎn)線，成為智能制造的解決方案專家。

    在課程的最后，金總引導(dǎo)大家進(jìn)行了公司戰(zhàn)略地圖的繪制。與會的每個人都圍繞實現(xiàn)公司高速成長戰(zhàn)略目標(biāo)從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長4個維度繪制了自己所思考的戰(zhàn)略地圖并各自進(jìn)行了發(fā)表，在發(fā)表過程中每個部門對未來自己所負(fù)責(zé)部門應(yīng)該做好哪些工作以及對公司及其他部門的期望從不同角度進(jìn)行了說明，在此基礎(chǔ)上最終形成了**裝備的公司級戰(zhàn)略地圖。

    通過這些環(huán)節(jié)，與會人員對公司戰(zhàn)略有了清楚理解，大家都覺得經(jīng)過培訓(xùn)和參與戰(zhàn)略地圖繪制對19年工作有了清晰思路，知道該從哪里入手實現(xiàn)70%的增長。

    最后，該裝備董事長指出，這次戰(zhàn)略地圖繪制就是對公司的“號脈”。

    相信通過博革公司的輔導(dǎo)，各部門間溝通的問題會減少，希望各部門將今天會上的話印在腦子里，把行動落到實處。