【公司動態(tài)】某特種材料精益5S與目視化管理項目改善分享
日期：2018-06-04 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽： 精益5S 5S管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
江蘇某特種材料有限公司，隸屬于中國規(guī)模最大的特鋼集團，公司碼頭擁有長江內(nèi)河最大的12.5萬噸泊位兩個，是目前國內(nèi)最大商品球團基地，年產(chǎn)量600萬噸。品牌在國內(nèi)市場具有很高的知名度和影響力，產(chǎn)品覆蓋全國多個大型鋼企。
本次精益生產(chǎn)項目為期3年，從2017年9月開始，第一年重點打造【精益5S與目視化管理現(xiàn)場】，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境，第二年開始導(dǎo)入TPM工作。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和推動下，經(jīng)過6個月的全面推動工作，不僅建立精益5S推進組織及考核方案，項目組還取得了如下的成績：
- 4個5S標(biāo)桿車間均已通過3S的認證，18個推廣區(qū)均已通過2S認證；
- 共完成改善點439項，消除了大量安全隱患， 車間工作環(huán)境大幅提升，2018年員工離職率由15%下降至2%。
- 建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統(tǒng)，增強了跨部門之間的協(xié)作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。
作者：博革咨詢
