企業(yè)選擇推行六西格瑪，在選擇了六西格瑪項目之后，需要確定六西格瑪項目的大方向，只有正確的項目方向，才能增加推行六西格瑪?shù)某晒β剩敲慈绾未_定六西格瑪項目的大方向？

　　一、如何確定項目的大方向從以下幾個方面進行考慮

　　1、根據(jù)卓越績效評價中發(fā)現(xiàn)的改進機會，確定項目的方向；

　　2、根據(jù)公司或部門的平衡計分卡中的指標(biāo)弱項確定項目的改進方向；

　　3、通過競爭對比和水平對比，找到存在的突出差距；

　　4、根據(jù)對內(nèi)外部顧客的聲音（顧客高度關(guān)注的關(guān)鍵需求和期望）的分析，確定主要的改進方向。

　　二、八個要點導(dǎo)入六西格瑪項目，會增大成功的把握

　　1、戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點；

　　2、目標(biāo)展開的問題點；

　　3、顧客關(guān)注或投訴的熱點；

　　4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的異常點；

　　5、部門間的矛盾點；

　　6、長期困擾企業(yè)的難點，

　　7、財務(wù)效益的增長點；

　　8、與競爭對手比較的薄弱點。

　　三、平衡計分卡在六西格瑪選項中的應(yīng)用

　　平衡計分卡中的四個維度中的每一個維度指標(biāo)都可以分別作為項目選擇的大方向，這就保證了六西格瑪項目與組織的當(dāng)期目標(biāo)及未來的發(fā)展相一致。需要注意的是，在確定項目具體指標(biāo)時需考慮四個維度的平衡，避免一種指標(biāo)的改進可能導(dǎo)致另外一種指標(biāo)產(chǎn)生不良。下圖是某企業(yè)的平衡計分卡指標(biāo)。

　　平衡計分卡中的四個維度中較弱的維度指標(biāo)應(yīng)作為項目選擇的大方向，以保證企業(yè)的平衡發(fā)展。項目的大方向一般表現(xiàn)為公司級的指標(biāo)，如企業(yè)的顧客滿意度低、生產(chǎn)效率低等，為了進一步明確問題，應(yīng)對影響企業(yè)目標(biāo)大方向的方面進行分解。

　　以上就是小編給大家介紹的六西格瑪項目的大方向的確定方法，了解以上內(nèi)容對成功推行六西格瑪有很大幫助。