六西格瑪項目選擇需注意的若干問題
日期：2019-09-05 / 人氣： / 來源：m.ambgjj.com / 熱門標(biāo)簽： 六西格瑪管理 6sigma管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
在六西格瑪項目選擇過程中，應(yīng)注意避免下述常見問題或錯誤：
(1)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項目價值，無法得到管理層的支持和承諾，此類問題不適合選為六西格瑪項目。
(2)項目改進內(nèi)容不是針對顧客的CTQ,項目實施后看不到對Y的改善，不見成效，此類問題也不適合選為六西格瑪項目。
(3)沒有針對Y進行分析、分解，直接將Y作為改進項目，造成因素太多，項目太大，抓不住重點，項目難以達成目標(biāo)，應(yīng)該將Y分解成若干個具體的六西格瑪項目。
(4)欲解決的問題原因已經(jīng)明確，行動措施已經(jīng)初步確定，此種問題應(yīng)該立即采取行動，而不需要再選作六西格瑪項目，避免走過場，搞形式主義。
(5)項目衡量指標(biāo)不明確或項目目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性，此類問題浪費資源、無意義，不適合選為六西格瑪項目。
(6)項目難度太大，超出項目團隊的能力或授權(quán)，不適合選為六西格瑪項目。
(7)項目改進空間太小，預(yù)期收益太低，企業(yè)得不到適當(dāng)?shù)幕貓?，此類問題也不適合選為六西格瑪項目。
總的來說，好的開始是成功的一半，選擇好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。初次導(dǎo)入六西格瑪管理的企業(yè)在考慮選擇什么項目時，可能不是那么順利，會占用一些時間，甚至?xí)幸恍┓磸?fù)的過程，然而，這卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作，多花一些時間也很必要。
作者：博革咨詢
