最后一個轉折也許是最困難的轉折。將六西格瑪融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式，確實是很難用時間表來預計其實現(xiàn)時間的。實際上，前面幾個階段的努力，都是在為這個階段打基礎。這個轉折的關鍵是將六西格瑪與組織其他管理活動有效地整合，進一步強化經(jīng)營管理過程，建立完善的績效改進體系，強化人們觀念和行為方式的改變。要實現(xiàn)這一轉折，公司應當：

    

    ·使六西格瑪價值觀與公司的使命、愿景和核心價值觀高度融合，強化人們觀念和行為方式的改變；

    

    ·將六西格瑪與組織其他管理戰(zhàn)略、管理體系和改進方法整合，建立高度整的全面質量管理或卓越績效管理體系，高度整合的持續(xù)改進、創(chuàng)新和知識分享體系；

    

    ·使六西格瑪成為日常工作的一部分。