經過6sigma綠帶培訓可以清晰地定義問題之所在并確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質；快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因；分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

    

    通過6sigma綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學會完成至少一個六西格瑪項目。6sigma綠帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學習，包括項 目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

    

    綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現(xiàn)目標。所以，六西格瑪和6sigma綠帶培訓在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素。