雖然目前精益六西格瑪設計體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應用到公司管理中，公司如何引入精益六西格瑪設計咨詢？在什么時候引入精益六西格瑪設計合適？

    

    1、公司面臨重大戰(zhàn)略方針調整或改變，需要獲得根本性的突破時

    

    那么，在戰(zhàn)略層面上引進六西格瑪，將六西格瑪理念扎根公司的文化，自上而下全員推廣，從而獲得六西格瑪的充分利用和效果。例如，某電器公司在引入精益六西格瑪設計咨詢時，正是公司發(fā)展面臨瓶頸、效率低下、公司管理執(zhí)行層發(fā)現了這些問題，需要大刀闊斧進行改革，確立全新的管理策略。因此，公司引入了六西格瑪管理理念，在全公司強力推行，將六西格瑪管理上升為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有的管理層人員參與精益六西格瑪設計培訓，投入精益六西格瑪設計咨詢項目運作，將六西格瑪成果與績效考核緊密結合，終于讓六西格瑪在該公司獲得前所未有的成功。

    

    2、公司提升競爭力和執(zhí)行力，保證公司的持續(xù)增長時

    

    公司的運營流程運轉正常，但發(fā)展速度受到限制，后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進行流程重組和觀念更新，提升公司的競爭力和執(zhí)行力，保證公司的持續(xù)增長時。六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進的遠景目標，針對公司發(fā)展的現狀，將精益六西格瑪設計理論與公司原有的管理理論有機結合，在一定層面上導入精益六西格瑪設計咨詢，通過人員的培訓，咨詢公司的引導和幫助，通過幾個項目的運作獲得經驗和教訓，不斷樹立六西格瑪的信心，進而在公司全面推廣應用。許多的公司都是通過這樣來導入和推廣六西格瑪并獲得很好的成果。

    

    3、公司導入精益六西格瑪設計咨詢所考慮的投入

    

    精益六西格瑪設計咨詢的導入需要較大的投入----人員的培訓、統計技術的引進和軟件平臺的應用、項目運作所需要的資源和成本、觀念更新的阻力克服時。有許多的公司面臨著各種各樣的質量的成本的運營的問題，但對導入精益六西格瑪設計的成果的疑問及對較大投入的不確定影響了公司的決策和信心。對這樣的公司而言，選擇“從現場著手，以點帶面，逐漸培養(yǎng)六西格瑪管理公司環(huán)境”，運用六西格瑪工具和方法進行質量改進和現場改進，提高公司的質量水平和管理水平，培養(yǎng)六西格瑪信念，以進一步推廣精益六西格瑪設計咨詢管理理念，這也應該是一種可行的也有效的方式。