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 該企業(yè)是專業(yè)化家居空間解決方案領(lǐng)航品牌，其主要產(chǎn)品以軟包為主，如：沙發(fā)、餐椅、軟床、以及配套的茶幾、餐書卓等。產(chǎn)品設(shè)計原則以時尚、舒適、安全、環(huán)保、人性化為主。

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 隨著公司的高速發(fā)展，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)面臨著快速轉(zhuǎn)型變革的需求。

而企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)也存在諸多問題亟需突破，如：生產(chǎn)流程長、工序之間脫節(jié)、生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)混亂、生產(chǎn)異常反饋慢，不良率高等，因此精益管理的導(dǎo)入并結(jié)合信息化的管理是企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，跨向數(shù)字化、智能化的第一步。 

 本項目采用咨詢+軟件結(jié)合的方式，對工廠進行數(shù)字化布局和精益布局，在實施過程中，首先對工廠進行數(shù)字化布局和精益布局設(shè)計，包括對生產(chǎn)線、設(shè)備、物料等資源的優(yōu)化配置，以及對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理。

 通過導(dǎo)入TPS系統(tǒng)功能，實現(xiàn)生產(chǎn)自動派工、生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過PDA掃碼自動采集，數(shù)據(jù)與設(shè)備互聯(lián)，實現(xiàn)生產(chǎn)進度、效率、品質(zhì)、異常實時掌控，數(shù)據(jù)一目了然，解決了現(xiàn)場無生產(chǎn)實時電子看板、品質(zhì)異常無法申報、計劃看板生產(chǎn)計劃數(shù)量不準確、數(shù)據(jù)無法實時監(jiān)控和分析等問題。同時，對該企業(yè)相關(guān)人員進行了一系列的TPS系統(tǒng)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員了解并掌握TPS的基本理念、原則和工具。通過培訓(xùn)，員工能夠更好地應(yīng)用TPS系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除了導(dǎo)入TPS系統(tǒng)功能和進行一系列的培訓(xùn)之外，在精益改善方面，制定6S作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準及檢查評分表，每周組織6S檢查、不合格問題點整改活動，制定組織管理人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)。并對車間整體規(guī)劃布局方面進行了全面優(yōu)化，采用了連續(xù)作業(yè)的線體，新增了4條全自動裝配流水線，并對現(xiàn)有線體進行了升級改造，實現(xiàn)了半自動總裝流水線。這些措施有效地提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了效率最大化和柔性生產(chǎn)，還實現(xiàn)了信息互聯(lián)和智能管理。

同時，還建立了目視化管理系統(tǒng)，通過看板、指示燈等手段，實時展示生產(chǎn)現(xiàn)場的各種信息，如生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀態(tài)、質(zhì)量問題等，以便管理人員能夠迅速掌握生產(chǎn)情況，采取相應(yīng)的措施。目視化管理平臺不僅展示了生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，還提供了數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控功能，幫助管理人員更好地了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題。

 該企業(yè)通過精益智能制造的一系列導(dǎo)入，取得了顯著的成效。經(jīng)過不懈努力和持續(xù)改進，該企業(yè)的整體生產(chǎn)效率提升了40%以上，生產(chǎn)制造周期大大縮短，過程不良降低了20%~40%，生產(chǎn)在制金額降低了60%，場地面積節(jié)省了30%。同時，勞動強度也得到了降低，員工滿意度大幅提升，實現(xiàn)了智能化生產(chǎn)：APS自動排產(chǎn)+MES在線管理+Andon預(yù)警系統(tǒng)+整體自動輸送。 

 該公司的智能化工廠轉(zhuǎn)型升級之路不僅是其自身發(fā)展的重要里程碑，也為整個家居行業(yè)樹立了良好的示范。未來，該企業(yè)將繼續(xù)致力于創(chuàng)新和發(fā)展智能化制造技術(shù)，以提升企業(yè)的核心競爭力并推動整個家居行業(yè)的進步。

 未來，該企業(yè)將繼續(xù)深化五星班組系統(tǒng)和人才培訓(xùn)道場建設(shè)的工作成果，并在此基礎(chǔ)上不斷完善，五星班組系統(tǒng)的建立將為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。

 通過高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)和道場建設(shè)等板塊的建立，企業(yè)將能夠更好地滿足市場需求，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相信在五星班組系統(tǒng)的引領(lǐng)下，該企業(yè)將在電動輕型車電機領(lǐng)域繼續(xù)取得更大的成就，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。