2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系列。公司專注于心腦血管藥物的研發(fā)生產(chǎn)，享有“中國心腦血管藥物專家工廠”的盛譽(yù)。公司的復(fù)方利血平片、卡托普利、依那普利、復(fù)方硫酸雙肼屈嗪、阿米三嗪等品種，均為國內(nèi)首家研制，“常藥”商標(biāo)獲江蘇省著名商標(biāo)稱號。 　　為了更有效的推動(dòng)TPM工作，經(jīng)過一系列的分析和討論，在全廠選定了3各樣板車間重點(diǎn)推動(dòng)TPM工作。
　　從10月份開始到下一年度的3月，在博革咨詢顧問的帶領(lǐng)下，每天學(xué)到很多不同的知識、現(xiàn)場有做不完的工作，但大家心情是愉悅的，因?yàn)樗麄儌€(gè)人與企業(yè)一起在成長。
　　10月：
　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
　　2、確定樣板車間（工序）
　　3、確定各項(xiàng)目組（包括成員、職責(zé)）
　　4、啟動(dòng)公司項(xiàng)目宣傳
　　5、制定公司、項(xiàng)目組激勵(lì)機(jī)制
　　6、制定LSS項(xiàng)目管理規(guī)范體系
　　7、制定LSS項(xiàng)目評價(jià)體系
　　8、區(qū)分樣板區(qū)的必需品和不要物
　　9、完成10月份輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的匯總，進(jìn)行原因分析
　　11月：
　　1、月度工作報(bào)告，咨詢顧問對10月份工作完成情況驗(yàn)收
　　2、TPM知識培訓(xùn)
　　3、紅藍(lán)牌運(yùn)行
　　4、公司可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立
　　5、各項(xiàng)目組看板管理的建立
　　6、各項(xiàng)目小組KPI指標(biāo)的確定
　　7、各小組完成第一批OPL
　　8、根據(jù)運(yùn)行情況，修訂公司、項(xiàng)目組的激勵(lì)機(jī)制。
　　12月：
　　1、5S/TPM中期評審
　　2、第一批OPL評審
　　3、各項(xiàng)目組完成不需要物品的清理
　　4、1S試點(diǎn)的評審，2S試點(diǎn)打造
　　5、TPM知識的培訓(xùn)
　　6、TPM：設(shè)備周邊的整理、整頓
　　7、開始設(shè)備周邊的初步清掃
　　8、六大源的改善
　　9、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　下一年1月：
　　1、12月份工作總結(jié)評審
　　2、2S試點(diǎn)評審，3S試點(diǎn)打造
　　3、完成TPM試點(diǎn)設(shè)備周邊的清掃工作
　　4、OPL持續(xù)
　　5、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　6、整理、整頓、清場基準(zhǔn)書
　　7、編制設(shè)備基本操作教材
　　8、維護(hù)保養(yǎng)工具清單、配置
　　下一年2月：
　　1、15年1月份項(xiàng)目月度工作評審
　　2、3S試點(diǎn)的評審
　　3、建立設(shè)備的自主維護(hù)制度
　　4、啟動(dòng)優(yōu)化設(shè)備潤滑管理工作
　　5、OPL持續(xù)運(yùn)行
　　6、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　下一年3月：
　　1、完成優(yōu)化設(shè)備潤滑管理的工作
　　2、TPM項(xiàng)目的階段評審
　　3、4S試點(diǎn)打造和評審
　　4、樣板工序驗(yàn)收
　　5、項(xiàng)目總結(jié)評審
　　我們一起看一下，短短的5個(gè)多月的時(shí)間里，在博革咨詢顧問和這家制藥廠標(biāo)桿區(qū)域70多人的辛勤勞動(dòng)下取得了什么樣的成果。
　　制作可視化項(xiàng)目管理看板，每月、每周所有的工作計(jì)劃、進(jìn)度、成果，一目了然。