精益質(zhì)量管理咨詢是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品形成的結(jié)果和過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行咨詢，既包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括過(guò)程質(zhì)量，還包括管理質(zhì)量，既包括產(chǎn)品本身性能指標(biāo)，也包括工作質(zhì)量。

　　質(zhì)量管理咨詢可以分為三種咨詢方式：

　　1.咨詢是企業(yè)自發(fā)實(shí)施的咨詢活動(dòng)，由企業(yè)內(nèi)部人員組成咨詢小組就本企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)建議的活動(dòng)，參與內(nèi)部咨詢?nèi)藛T須接受咨詢技能專項(xiàng)學(xué)習(xí)，其策劃和實(shí)施按照通用程序與要求進(jìn)行的咨詢活動(dòng)。

　　2.結(jié)合咨詢是由企業(yè)與第二方或第三方共同執(zhí)行的咨詢活動(dòng)，根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行一定的分工，其程序與要求也完全符合咨詢活動(dòng)的規(guī)范內(nèi)容，是一個(gè)雙方達(dá)成共識(shí)并共同策劃實(shí)施的咨詢活動(dòng)。

　　3.咨詢是企業(yè)完全聘請(qǐng)外部咨詢組織或咨詢專家進(jìn)行咨詢的活動(dòng)。企業(yè)自身全面成為被咨詢和服務(wù)的對(duì)象。

　　質(zhì)量管理咨詢公司以提高質(zhì)量管理水平為目的，組派具有綜合實(shí)力的咨詢組人員，從客觀和先進(jìn)的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、有效性及發(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問(wèn)題和差距及產(chǎn)生的原因，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的改善和提升方案，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施的一系列活動(dòng)。

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此，我們需要考慮和解決如下問(wèn)題： 　　* 員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠，怎么辦？

　　* TQM全面質(zhì)量管理具體包括哪些內(nèi)容？具體如何執(zhí)行？

　　針對(duì)以上問(wèn)題，博革咨詢針對(duì)性開發(fā)設(shè)計(jì)了《精益質(zhì)量》課程。本課程注重實(shí)用性，通過(guò)介紹先進(jìn)質(zhì)量管理工具，分析企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問(wèn)題，并給出行之有效的改善辦法，全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量。