我們可以看到，實(shí)行計(jì)件工資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是對(duì)員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有更好的收益，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏，共同發(fā)展。反過(guò)來(lái)你們不好好干收入就不高，公司也沒(méi)有盈利，大家都沒(méi)飯吃”。這實(shí)際上也準(zhǔn)確地反映了經(jīng)營(yíng)管理者的真實(shí)心態(tài)?？墒聦?shí)真的是這樣嗎？博革咨詢認(rèn)為，計(jì)件工資可造成可怕的過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)。 　　假設(shè)有這樣的一個(gè)工廠，它有A、B、C、D、E共5個(gè)工序，每個(gè)工序的產(chǎn)能不同，每小時(shí)的產(chǎn)能分別是120個(gè)、105個(gè)、88個(gè)、110個(gè)、98個(gè)。當(dāng)各個(gè)工序的員工按照自己的能力生產(chǎn)時(shí)，很明顯，B工序的前面每小時(shí)積壓15個(gè)半成品，C工序的前面每小時(shí)積壓17個(gè)半成品，而D、E工序總是吃不飽，每小時(shí)缺件分別為22個(gè)和10個(gè)。根據(jù)制約條件理論，瓶頸工序?yàn)镃，每小時(shí)88個(gè)，那么工廠的能力實(shí)際上就是每小時(shí)生產(chǎn)88個(gè)。但是，如果要求A、B工序都以瓶頸工序C工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，每小時(shí)僅生產(chǎn)88個(gè)，毫無(wú)疑問(wèn)這兩個(gè)工序的員工會(huì)非常不樂(lè)意，除非在他按照每小時(shí)88個(gè)干完一天的量之后，再安排給他其他作業(yè)可以獲得相應(yīng)的工時(shí)定額。同樣，D、E工序的員工由于總是缺件無(wú)法達(dá)到最大量，也就無(wú)法拿到最高工資，也怨聲不斷。而工廠經(jīng)營(yíng)者也總是一廂情愿地認(rèn)為只要有產(chǎn)能先生產(chǎn)出來(lái)總歸能賣出去的。這就是半成品嚴(yán)重積壓的原因之一。

　　這就是豐田生產(chǎn)方式中所說(shuō)的“過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)”。比如：占用資金、空間、人力、物流運(yùn)輸?shù)确矫嬖斐傻纳a(chǎn)浪費(fèi)其實(shí)非?？捎^，只不過(guò)由于我們一廂情愿地認(rèn)為“不會(huì)吧”或“不要緊，很快就會(huì)出貨”，而無(wú)視這種浪費(fèi)。因此，或者擔(dān)心員工由于活兒不多離職，或者看不得員工在職而不干活，只要人的能力還有富余，就一定要加緊生產(chǎn)，這是計(jì)件工資所帶來(lái)的最大弊端。