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　　一、企業(yè)背景介紹

　　某化工集團(tuán)是是中國最大的化工企業(yè)，在世界500強(qiáng)列144位，員工16萬名，8.6萬名員工位于中國境外。公司戰(zhàn)略定位是“新科學(xué)，新未來”，有化工新材料及特種化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、橡膠輪胎、化工裝備和科研設(shè)計(jì)6個(gè)業(yè)務(wù)板塊。公司擁有全面的可持續(xù)性計(jì)劃，提升其對(duì)環(huán)境安全、節(jié)能減排的承諾。進(jìn)入2012年以來，聚醚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，同行業(yè)不同程度的出現(xiàn)限產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，聚醚生產(chǎn)成本偏高，影響市場(chǎng)銷售，降低了利潤空間，對(duì)開拓市場(chǎng)帶來不利影響。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀與問題點(diǎn)

　　博革咨詢針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，提供精益生產(chǎn)實(shí)用方案，資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與改善，從根本提升管理效益。能源費(fèi)用是化工集團(tuán)2011全年制造成本的7.7%, 所使用的能源主要有水、蒸汽、電，分別占能源費(fèi)用的9.3%、52.6%、38.1%， 其中水、蒸汽已經(jīng)通過技術(shù)改造得到降低，本項(xiàng)目是降低能源中的用電消耗。本次項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)降低公用工程用電單消耗 。

　　三、項(xiàng)目改善步驟/方法/內(nèi)容（部分展示）

 

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