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門廠精益生產(chǎn)案例
來源/作者:m.ambgjj.com 發(fā)布時間:2020-05-08 13:58:21 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)介紹

  某門廠是國內(nèi)大型民營企業(yè)集團公司。專業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的門類產(chǎn)品,服務(wù)于專業(yè)的。高速成長型企業(yè),上海工廠產(chǎn)值:2010年 3500萬人民幣元,2011年4300萬元,2012年上半年6000萬元,員工100多人,擁有北京,上海,廣州3個工廠,上海工廠在華東十幾個城市設(shè)立代表處。

企業(yè)介紹

  二、企業(yè)問題

  1、客戶需求不斷增加,訂單無法及時交付

  2、外部競爭加劇,原料成本上升,盈利空間壓縮,勞動生產(chǎn)效率急需提升

  3、庫存周轉(zhuǎn)率低,庫存占用資金量大

  4、客戶需求多樣化,質(zhì)量要求越來越高

企業(yè)問題

  三、項目實施過程

項目實施過程

  四、項目實施成果(門框線為例)

項目實施成果(門框線為例)

  五、改善成果

  1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)


  2、生產(chǎn)線平衡

生產(chǎn)線平衡


  3、5S和目視化管理

5S和目視化管理

5S和目視化管理

5S和目視化管理



  4、工位器具

工位器具



  5、地址化管理



  6、生產(chǎn)計劃改善

生產(chǎn)計劃改善



  7、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡的使用

生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡的使用

 

END

作者:博革咨詢

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