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自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體...

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員工一般都會從自己身邊發(fā)現一些需要改進的地方。如企業(yè)的經營制度、生產過程、設備改進、工作的環(huán)境等。因此，有必要對這些意見進行分類匯總，以便在精益生產管理項目...

持續(xù)改善的工具Hansei：Hansei在日語中的意為反省，是在行動過后對執(zhí)行的嚴格回顧。它是學習過程中至關重要的一部分。Hansei與肯定和確定無關，與對勝利...

豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個：一個是Kaizen，即持續(xù)改善；另一個是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡單，曾有...

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