6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—整頓實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓，即對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。...
5S/6S/可視化14172017-10-23
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法—整理實(shí)施的方法步驟
6S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理（SEIRI），將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。...
5S/6S/可視化6922017-10-20
為什么要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？
在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。...
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化5902017-10-20
5S管理推進(jìn)的6定原則
5S管理最原始的是整頓三定原則，我國(guó)企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可視化13472017-10-18
8D報(bào)告的8個(gè)步驟
8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個(gè)人人皆知解決問(wèn)題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ I...
TBP/8D報(bào)告21942017-10-17
什么是生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)？
作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解生產(chǎn)管理中“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，生產(chǎn)管理中的“七種...
精益管理推進(jìn)17412022-06-08
