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　目視化管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視化管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
　　1. 高效率的管理方法

　　管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視化管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視化管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。

　　2. 對錯一目了然的方法

　　很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

　　3. 目視化管理的水準

　　目視化管理可以分為3個水準：

　　初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

　　中級水準：誰都能判斷良否

　　高級水準：管理方法（異常處理等）都列明